Zêdetir û bêtir bargeh 5-an bikar tînin da ku palet û tiştên embarê birêve bibin. Gelek pargîdan bi serfirazî rêveberiya 5s pêk anîne, lê hin pargîdan di rêveberiya 5s de israr nakin. Çima embarê hewceyê rêveberiya 5s e?
Yekem, pêkanîna rêveberiya 5s dikare piraniya pirsgirêkan di wargehê de çareser bike.
No debris, xemil, materyalên, û alav di embarê de têne ragirtin. Embar dibe a “cihê depokirina bermayiyan”; refikên mezinahiyên cuda, tepsiyên embarê yên mezinahiyên cihêreng, û tişt ne bi rêkûpêk hatine rêz kirin.
Proje tune a “belgeya qeydkirina transceiver materyalê”, û rewşa operasyonê ne diyar e. Ji bilî partiyan dîtina kesên din zehmet e. Berhemên deqê pir bilind an jî pir bilind têne danîn, ne hêsan e ku dest pê bike; li pey nekevin “ronahiya kêm bilind” “mezin-biçûk nizm bilind” rêzman.
Tiştên ku li ser refikê digel qutiya pakkirinê ya derveyî têne danîn, ku bandorê li yekrengiya embarê dike.
Paqijkirina êrîşê dijwar e, û paqijkirina ji bo demeke dirêj zehmet e.
Hişmendiya ewlehiyê ya rêveberê wargehê qels e, û tedbîrên pêşîlêgirtinê xemsar in.
Paletên wargehê bi karanîna kamyonên hîdrolîk ên forklift re hev nagirin, trolleya kirînê ya kamyona destan ji bo serayên sebzeyan minasib e.
Pirsgirêkên jorîn dê bibe sedema pirsgirêkên wekî paşveçûna rêveberiya depoyê, çopê zêde, û gelek xetereyên ewlehiyê yên veşartî. Pêkanîna veguherînê neçar e.
Naveroka rêveberiya 5s çi ne?
1. Sazkirin
Binavî: Cûda bike ka çi ye û çi ye. Tenê tiştên girîng li ser malperê têne danîn.
2. Serrastkirin
Binavî: Pêdiviyên jiyana rojane li gorî şertan, rêbaza sazkirinê xweş û rêkûpêk e, û îşaret diyar in.
3. Paqijî
Binavî: qada xebatê ya ji bo rakirina ax û bermayiyên di hundurê malperê de.
4. Pak
Binavî: sazî kirin, yekkirin, û encamên rêxistinê biparêzin, rastkirin, û paqijkirin.
5. Kêrhatina xwendinê
Binavî: Her kes li gor rê û rêbazan tevdigere, adetên baş çêdike, û her kesî dike mirovekî xwenda.
Rola rêveberiya 5s çi ye?
Cihê kar paqij û paqij e. Meraqa xebatê ya karmendan zêde bûye, mişteriyên bêtir û bêtir dilsoz, şirket berdewam dike ku xwedî populerbûna bilind, gelek kes ji bo serdanê tên vir, lêkolîn û berfirehkirina populerbûn û encamên firotanê yên pargîdanî. Kalîteya karmendan baştir bikin û depoyê paqij û ewledar bihêlin. Karmend dikarin xwedî hestek kalîteyê ya bihêz bin. Li gorî pêdiviyên hilberînê, li gorî rêziknameyê bikar bînin, xetereyên veşartî yên kalîteyê bi zûtirîn dem kifş bikin, û hilberên bilind-kalîteyê hilberînin. 5Rêvebiriya S dikare stokê kêm bike û hilberîna zêde ji holê rake; zirara palet û tiştan ambaran kêm bike. Rêjeya têkçûna amûrê kêm e, kêmkirina dema lêgerînê û dema bendê ya perçeya xebatê, bi vî awayî mesrefan kêm dike, baştirkirina kargêriyê, û kurtkirina çerxa pêvajoyê. Mirov rêziknameyên mijaran bi rêk û pêk anîne. Hûn dikarin tavilê dest bi xebatê bikin. Her xebatek bi bandor xebata standardîzekirinê pêş xistiye û karbidestiya xebatê çêtir kiriye. Wek kêmkirina hejmara paletan, forklifts, û amûrên din ên hilgirtinê; kêmkirina refik û alavên nepêwist yên depoyê.
Bi kurtî, ji du aliyên wargeh û rêveberiya 5S, pir pêwîst e ku meriv rêveberiya 5S di depoyê de pêk bîne, ku dikare bi bandor pirsgirêkên-related wargehê baştir bike, pêşbaziya pargîdaniyan baştir bike, û heta radeyekê mesrefan kêm bike.
Dema postê: 2020-05-02
