ますます多くの倉庫が 5s を使用して倉庫のパレットと商品を管理しています. 多くの企業が5S経営を成功させている, しかし、一部の企業は5s管理に固執していません. 倉庫に5S管理が必要な理由?
初め, 5S管理の実施により、倉庫内のほとんどの問題を解決できます.
破片なし, 装置, 材料, と工具が倉庫に積み上げられています. 倉庫は “ゴミ置き場”; 大小さまざまな棚, さまざまなサイズの倉庫トレイ, 物がきれいに並べられていない.
プロジェクトには “資材トランシーバー登録証”, 稼働状況が不明. 当事者以外は見つけにくい. スポット商品の積み重ねが高すぎる、または高すぎる, 始めるのは簡単ではありません; 従わないでください “低い光高い” “大小低高” 原理.
商品は外箱と一緒に棚に置かれます, 倉庫の均一性に影響を与える.
アサルトは掃除が難しい, きれいな状態を長期間維持するのは難しい.
倉庫管理者のセキュリティ意識が低い, そして予防策が怠られている.
倉庫パレットはフォークリフト油圧トラックの使用に適合しません, 等.
上記の問題は倉庫管理の遅れなどの問題を引き起こす, 過剰な無駄, そして多くの隠れた安全上の危険. 変革は避けられない.
5s管理の内容とは?
1. 整理する
意味: あるものとないものを区別する. 重要な物だけを現場に置く.
2. 修正する
意味: 規定に基づく日常生活必需品, 設定方法がきちんとしていて秩序ある, そしてその兆候は明らかです.
3. クリーニング
意味: 敷地内の土やゴミを取り除くための作業エリア.
4. クリーン
意味: 制度化する, 標準化する, 組織の成果を維持する, 整流, そして掃除.
5. リテラシー
意味: 誰もがルールと規制を遵守します, 良い習慣を身につけます, そして誰もが教養ある人間になれる.
5S管理の役割とは?
職場は清潔で整理整頓されています. 社員の仕事に対する熱意が高まった, 忠実な顧客がますます増えています, 同社は依然として高い人気を誇っている, 多くの人がここを訪れます, 会社の人気と販売実績を調査し、拡大する. 従業員の質を向上させ、倉庫を清潔で安全に保ちます. 従業員が高い品質意識を持つことができる. 生産要件によると, 規定に従って使用してください, 品質に潜む危険性をできるだけ早く発見する, そして高品質な製品を生み出す. 5S管理により在庫を削減し、過剰生産を排除できます; 倉庫のパレットや商品の損傷を軽減します. 設備の故障率が低い, ワークの探索時間と待ち時間を短縮, それによりコストを削減, 効率の向上, 処理サイクルの短縮. 人々は物事の規制を正しく実行しています. すぐに仕事を始めることができます. どの作業も標準化作業を効果的に推進し、作業効率を向上させました。. パレット数の削減など, フォークリフト, およびその他の取り扱いツール; 不要な倉庫の棚や設備を削減する.
要するに, 倉庫と5S管理の2つの側面から, 倉庫内での5S管理は非常に重要です, 倉庫関連の問題を効果的に改善できる, 企業の競争力を向上させる, ある程度のコスト削減も可能.
ポストの時間: 2020-05-02
