Після відновлення роботи, підприємства зіткнулися зі сплеском замовлень і виявили багато вразливостей в управлінні складом. Відсутність складських потужностей і дефіцит піддонів змусили компанії почати думати про лазівки в управлінні. Як підвищити точність доставки, точність інвентаризації, і ефективність доставки є проблемою, з якою компанії повинні боротися, і лазівки в макеті магазину повинні бути вирішені своєчасно.
Зростання замовлень клієнтів означає, що складські квитанції також раптово зростуть, що створює проблему для зберігання ємності складу.
Нам потрібно оптимізувати на основі поточної інвентаризації складу.
1. Розсортувати товар
Організувати працівників для сортування складських товарів, аналізують умови їх зберігання, оптимізувати положення вантажних піддонів, і відрегулювати їх відповідно до фактичних умов зберігання.
Порахуйте товари, складені на піддоні, щоб звільнити зайняте місце.
2. Управління млявими матеріалами
Багато продуктів стали млявою логістикою через застарілість ринку та інші причини, наприклад припинення виробництва.
Його можна довго не вводити в експлуатацію. У разі недостатності товарних запасів на складі, можна розглянути можливість тимчасового виїзду, щоб вивезти товар, який зараз вимагає складського обороту.
3. Управління великими вантажними приміщеннями
У великому вантажному відсіку можна зберігати кілька піддонів або навіть десяток пластикових піддонів.
Завдяки потужній здатності зберігати великі товари, правила обмеження зберігання, наприклад, мати однакові коди для кваліфікованих товарів. Коли рівень повного завантаження рядка низький, товар передається, а товари, що залишилися у великій позиції, переносяться на позиції з меншим складом пластику
Обсяг замовлення має бути достатньо великим, занадто суворого обмеження терміну придатності немає, і інвентар може бути повністю розвантажений після розвантаження, і після перевірки якості підтверджено, ви можете привезти піддон для швидкої доставки без зберігання.
час розміщення: 2020-04-30
