Po obnovení práce, podniky čelili nárastu objednávok a odhalili mnohé slabé miesta v skladovom hospodárstve. Nedostatok skladových kapacít a nedostatok paliet spôsobili, že firmy začali uvažovať o medzerách v riadení. Ako zlepšiť presnosť doručenia, presnosť inventarizácie, a efektívnosť dodávok je problém, s ktorým sa musia firmy vysporiadať, a medzery v usporiadaní predajne by sa mali včas vyriešiť.
Nárast objednávok zákazníkov znamená, že sa náhle zvýšia aj skladové príjmy, čo predstavuje výzvu pre skladovaciu kapacitu skladu.
Musíme optimalizovať na základe aktuálnych skladových zásob.
1. Vytriediť tovar
Zabezpečte zamestnancov, aby triedili skladový tovar, analyzovať podmienky ich skladovania, optimalizovať polohu nákladných paliet, a upravte ich podľa skutočných podmienok skladovania.
Spočítajte tovar naskladaný na palete, aby bol obsadený priestor prázdny.
2. Správa pomalých materiálov
Logistika mnohých produktov sa stala spomalenou z dôvodu zastaranosti trhu a iných dôvodov, ako je napríklad ukončenie výroby.
Nesmie sa dlhodobo používať. V prípade nedostatočných zásob v sklade, môžete zvážiť dočasné vysťahovanie, aby ste sa vysťahovali z tovaru, ktorý si teraz vyžaduje obrat skladu.
3. Správa veľkých nákladových priestorov
Veľký nákladný priestor pojme niekoľko paliet alebo dokonca tucet plastových paliet.
Kvôli silnej skladovacej kapacite veľkého tovaru, pravidlá obmedzeného skladovania, napríklad, majú rovnaké kódy pre kvalifikovaný tovar. Keď je miera plného zaťaženia riadku nízka, tovar sa prevedie, a zvyšný tovar vo veľkej pozícii sa presunie na pozície s menším skladovaním plastov
Objednávané množstvo musí byť dostatočne veľké, neexistuje príliš prísny limit trvanlivosti, a inventár sa môže po vyložení úplne vyprázdniť, a po potvrdení kontroly kvality, môžete priamo priniesť paletu pre rýchle dodanie bez skladovania.
Čas príspevku: 2020-04-30
