Все больше и больше складов используют 5s для управления складскими поддонами и товарами.. Многие компании успешно внедрили 5s management, но некоторые компании не настаивают на управлении 5s. Зачем складу 5с менеджмент?
Первый, внедрение 5s Management может решить большинство проблем на складе.
Без мусора, оборудование, материалы, и инструменты сложены на складе. Склад становится “место хранения мусора”; полки разного размера, складские лотки разных размеров, и предметы не разложены аккуратно.
У проекта нет “Свидетельство о регистрации приемопередатчика материала”, и рабочее состояние неясно. Другим сложно найти кроме партий. Точечные продукты сложены слишком высоко или слишком высоко, это не легко начать; не следуй “низкий свет высокий” “большой-маленький низкий высокий” принцип.
Товар размещается на полке вместе с внешней упаковочной коробкой, что влияет на однородность склада.
Нападение трудно очистить, и чистым трудно поддерживать в течение длительного времени.
Осведомленность администратора склада о безопасности слабая, и превентивные меры небрежны.
Складские поддоны не подходят для использования вилочных погрузчиков с гидравлическим приводом., так далее.
Вышеуказанные проблемы вызовут такие проблемы, как отставание в управлении складом., чрезмерное расточительство, и множество скрытых угроз безопасности. Неизбежно проводить трансформацию.
В чем заключается содержание управления 5s?
1. организовать
Определение: Различать, что есть, а что нет. На сайте размещаются только важные элементы.
2. исправить
Определение: Потребности повседневной жизни в соответствии с положениями, метод настройки аккуратный и упорядоченный, и признаки ясны.
3. Уборка
Определение: рабочая зона для удаления грязи и мусора с участка.
4. Чистый
Определение: институционализировать, стандартизировать, и поддерживать результаты организации, исправление, и уборка.
5. Грамотность
Определение: Все соблюдают правила и нормы, вырабатывает хорошие привычки, и делает каждого образованным человеком.
Какова роль управления 5s?
Рабочее место чистое и аккуратное. Повысился энтузиазм сотрудников, все больше лояльных клиентов, компания продолжает пользоваться высокой популярностью, многие люди приезжают сюда, чтобы посетить, изучать и расширять популярность компании и результаты продаж. Повышайте качество работы сотрудников и держите склад в чистоте и безопасности. Сотрудники могут иметь сильное чувство качества. По требованиям производства, используйте его в соответствии с правилами, обнаружить скрытые опасности качества как можно скорее, и производить качественную продукцию. 5Управление S может сократить запасы и устранить перепроизводство; уменьшить повреждение складских поддонов и товаров. Частота отказов оборудования низкая, сокращение времени поиска и времени ожидания заготовки, тем самым снижая затраты, повышение эффективности, и сократить цикл обработки. Люди правильно применяли правила. Вы можете сразу приступить к работе. Любая работа эффективно способствовала стандартизации работы и повышению эффективности работы.. Например, уменьшить количество поддонов, вилочные погрузчики, и другие инструменты обработки; сокращение ненужных складских полок и оборудования.
Практика доказала, что ведущее складское оборудование и ведущее управление складом — это два колеса, которые увеличивают вместимость складских помещений и способствуют быстрому развитию современного складского хозяйства., из двух аспектов склада и управления 5S, очень нужно провести 5S управление на складе, которые могут эффективно решить проблемы, связанные со складом, повысить конкурентоспособность предприятий, и снизить затраты в определенной степени.
время размещения: 2020-05-02
