Ажлаа үргэлжлүүлсний дараа, аж ахуйн нэгжүүд захиалгын өсөлттэй тулгарч, агуулахын менежментийн олон эмзэг байдлыг илчилсэн. Агуулахын багтаамж дутмаг, тавиурын хомсдол нь компаниудыг менежментийн цоорхойг бодоход хүргэсэн. Хүргэлтийн нарийвчлалыг хэрхэн сайжруулах вэ, бараа материалын нарийвчлал, хүргэлтийн үр ашиг нь компаниудын шийдвэрлэх ёстой асуудал юм, мөн дэлгүүрийн зохион байгуулалтын цоорхойг цаг тухайд нь арилгах хэрэгтэй.
Үйлчлүүлэгчдийн захиалга нэмэгдэж байгаа нь агуулахын орлого гэнэт нэмэгдэнэ гэсэн үг юм, агуулахын хадгалах багтаамжид хүндрэл учруулдаг.
Бид одоогийн агуулахын бараа материал дээр үндэслэн оновчтой болгох хэрэгтэй.
1. Бараагаа ангил
Агуулахын барааг ангилах ажилчдыг зохион байгуулах, хадгалах нөхцөлийг шинжлэх, ачааны тавиурын байрлалыг оновчтой болгох, тэдгээрийг хадгалах бодит нөхцөлийн дагуу тохируулна.
Эзлэгдсэн орон зайг хоосон болгохын тулд тавиур дээр овоолсон барааг тоол.
2. Уйтгартай материалын менежмент
Зах зээлийн хоцрогдол болон үйлдвэрлэлээ зогсоосон зэрэг бусад шалтгааны улмаас олон бүтээгдэхүүн удаашралтай логистик болж байна..
Үүнийг удаан хугацаагаар ашиглахгүй байж магадгүй юм. Агуулахад бараа материал хангалтгүй байгаа тохиолдолд, Та одоо агуулахын эргэлтийг шаарддаг бараанаас түр хугацаагаар нүүх талаар бодож болно.
3. Том ачааны зайн менежмент
Том ачааны тавиур нь хэд хэдэн тавиур эсвэл бүр хэдэн арван хуванцар тавиурыг хадгалах боломжтой.
Томоохон барааг хадгалах хүчин чадалтай учраас, хадгалах хязгаарлалттай дүрэм, Жишээлбэл, шаардлага хангасан барааны ижил кодтой байна. Мөрний бүрэн ачааллын хурд бага байх үед, бараа шилжсэн, мөн том байрлалд үлдсэн барааг хуванцар хадгалалт багатай байрлал руу шилжүүлдэг
Захиалгын хэмжээ хангалттай их байх ёстой, Хадгалах хугацааны хэт хатуу хязгаарлалт байхгүй, мөн бараа материалыг буулгасны дараа бүрэн чөлөөлөх боломжтой, мөн чанарын хяналтыг баталгаажуулсны дараа, Та тавиурыг хадгалахгүйгээр шууд авчирч, түргэн шуурхай хүргэх боломжтой.
Нийтлэлийн цаг: 2020-04-30
