점점 더 많은 창고에서 5s를 사용하여 창고 팔레트 및 상품을 관리합니다.. 많은 기업이 5S 경영을 성공적으로 구현했습니다., 하지만 일부 기업에서는 5s 경영을 고집하지 않습니다.. 창고에 5s 관리가 필요한 이유?
첫 번째, 5s 관리를 구현하면 창고의 대부분의 문제를 해결할 수 있습니다..
잔해 없음, 장비, 재료, 그리고 도구들은 창고에 쌓여있습니다. 창고가 된다 “잔해 보관 장소”; 다양한 크기의 선반, 다양한 크기의 창고 트레이, 항목이 깔끔하게 정리되어 있지 않습니다..
프로젝트에는 “재료트랜시버등록증”, 그리고 운영상태도 불분명해요. 당사자 외에는 찾기가 어렵습니다.. 현물 제품이 너무 높이 또는 너무 높게 쌓여 있습니다., 시작하기가 쉽지 않다; 따라하지 마세요 “낮은 조명 높은” “크다 작다 낮다 높다” 원칙.
상품은 외부 포장 상자와 함께 선반 위에 놓입니다., 이는 창고의 균일성에 영향을 미칩니다..
폭행은 청소하기가 어렵습니다, 청결한 상태를 오랫동안 유지하기가 어렵습니다..
창고관리자의 보안의식이 약함, 그리고 예방조치가 소홀하다..
창고 팔레트는 지게차 유압 트럭의 사용과 일치하지 않습니다, 기타.
위의 문제로 인해 창고관리 지연 등의 문제가 발생하게 됩니다., 과도한 낭비, 그리고 많은 숨겨진 안전 위험. 변신이 불가피하다..
5s경영의 내용은 무엇인가요??
1. 정리하다
정의: 있는 것과 없는 것을 구별하라. 중요한 물품만 현장에 배치.
2. 수정하다
정의: 규정에 따른 일상생활 필수품, 세팅방법이 깔끔하고 정돈되어있어요, 그리고 징후는 분명해요.
3. 청소
정의: 현장 내 먼지와 잔해물을 제거하기 위한 작업 공간.
4. 깨끗한
정의: 제도화하다, 표준화하다, 조직의 결과를 유지하고, 정류, 그리고 정리.
5. 읽고 쓰는 능력
정의: 모든 사람은 규칙과 규정을 준수합니다., 좋은 습관이 생긴다, 모든 사람을 교육받은 사람으로 만듭니다..
5s 관리의 역할은 무엇입니까?
작업장이 깨끗하고 깔끔해요. 직원들의 업무 의욕이 높아졌습니다., 충성고객이 점점 더 많아지고 있다, 회사는 계속해서 높은 인기를 누리고 있습니다, 많은 사람들이 이곳을 방문하러 옵니다, 회사의 인기와 판매 실적을 연구하고 확장합니다.. 직원의 질을 향상시키고 창고를 깨끗하고 안전하게 유지합니다.. 직원들은 강한 품질의식을 가질 수 있습니다.. 생산 요구 사항에 따라, 규정에 따라 사용하세요, 가능한 한 빨리 품질에 숨겨진 위험을 발견하십시오., 그리고 고품질의 제품을 생산합니다.. 5S경영으로 재고를 줄이고 과잉생산을 해소할 수 있습니다.; 창고 팔레트 및 물품의 손상을 줄입니다.. 장비 고장률이 낮다, 공작물 검색 시간 및 대기 시간 단축, 그로 인해 비용 절감, 효율성 향상, 처리주기 단축. 사람들은 문제의 규정을 올바르게 시행해 왔습니다.. 바로 작업을 시작할 수 있습니다. 모든 작업이 표준화 작업을 효과적으로 촉진하고 업무 효율성을 향상시켰습니다.. 팔레트 수를 줄이는 등, 지게차, 및 기타 취급 도구; 불필요한 창고 선반 및 장비 감소.
요컨대, 창고와 5S 관리의 두 가지 측면에서, 창고에서 5S 관리를 수행하는 것이 매우 필요합니다., 창고 관련 문제를 효과적으로 개선할 수 있는, 기업의 경쟁력을 향상하다, 비용을 어느 정도 절감할 수 있습니다..
포스트 시간: 2020-05-02
