מדוע צריך לנהל את משטח המחסן על ידי 5S

יותר ויותר מחסנים משתמשים ב-5s לניהול משטחי מחסנים וסחורות. חברות רבות הטמיעו בהצלחה ניהול 5s, אבל כמה חברות לא מתעקשות על ניהול 5s. למה המחסן צריך ניהול 5s?
ראשון, יישום ניהול 5s יכול לפתור את רוב הבעיות במחסן.

אין פסולת, צִיוּד, חומרים, וכלים מוערמים במחסן. המחסן הופך לא “מקום אחסון פסולת”; מדפים בגדלים שונים, מגשי מחסן בגדלים שונים, והפריטים אינם מסודרים בצורה מסודרת.
לפרויקט אין א “תעודת רישום משדר חומר”, ומצב ההפעלה אינו ברור. קשה לאחרים למצוא מלבד הצדדים. מוצרי ספוט מוערמים גבוה מדי או גבוה מדי, זה לא קל להתחיל; אל תעקבו אחרי “אור נמוך גבוה” “גדול-קטן נמוך גבוה” עִקָרוֹן.

הסחורה מונחת על המדף יחד עם קופסת האריזה החיצונית, מה שמשפיע על אחידות המחסן.
קשה לנקות תקיפה, ונקי קשה לשמור לאורך זמן.
מודעות האבטחה של מנהל המחסן חלשה, ואמצעי המניעה רשלניים.
משטחי מחסן אינם תואמים את השימוש במשאיות הידראוליות של מלגזה, הקרקע שעליה ממוקם כלוב האחסון צריכה להיות ישרה כדי לשמור על יציבות כלוב האחסון.
הבעיות הנ"ל יגרמו לבעיות כמו ניהול מחסן בפיגור, בזבוז מוגזם, וסכנות בטיחות נסתרות רבות. זה בלתי נמנע לבצע טרנספורמציה.

מה התכנים של ניהול 5s?

1. לְאַרגֵן
הַגדָרָה: להבחין בין מה שיש ומה שאין. רק פריטים חשובים ממוקמים באתר.

2. לְתַקֵן
הַגדָרָה: צרכי חיי היומיום על פי ההוראות, שיטת ההגדרה מסודרת ומסודרת, והסימנים ברורים.

3. ניקוי
הַגדָרָה: אזור עבודה להסרת לכלוך ופסולת בתוך האתר.

4. לְנַקוֹת
הַגדָרָה: לְמַסֵד, לְתַקְנֵן, ולשמור על תוצאות הארגון, יִשׁוּר, וניקיון.

5. אוריינות
הַגדָרָה: כולם מצייתים לכללים ולתקנות, מפתח הרגלים טובים, והופך את כולם לאדם משכיל.

מה התפקיד של ניהול 5s?
מקום העבודה נקי ומסודר. התלהבות העבודה של העובדים עלתה, יותר ויותר לקוחות נאמנים, החברה ממשיכה להיות בעלת פופולריות גבוהה, הרבה אנשים באים לכאן כדי לבקר, ללמוד ולהרחיב את הפופולריות ותוצאות המכירות של החברה. שפר את איכות העובדים ושמור על מחסן נקי ובטוח. לעובדים יכולה להיות תחושת איכות חזקה. בהתאם לדרישות הייצור, להשתמש בו על פי התקנות, גלה את הסכנות הנסתרות של איכות בהקדם האפשרי, ולייצר מוצרים באיכות גבוהה. 5ניהול S יכול להפחית את המלאי ולמנוע ייצור יתר; להפחית את הנזק של משטחים וסחורות במחסן. שיעור הכשל בציוד נמוך, צמצום זמן החיפוש וזמן ההמתנה של חומר העבודה, ובכך להפחית עלויות, שיפור היעילות, וקיצור מחזור העיבוד. אנשים יישמו את תקנות העניינים בצורה נכונה. אתה יכול להתחיל לעבוד מיד. כל עבודה קידמה ביעילות את עבודת התקינה ושיפרה את יעילות העבודה. כגון הפחתת מספר המשטחים, מלגזות, וכלי טיפול אחרים; צמצום מדפים וציוד מיותרים במחסנים.

בקצרה, משני היבטים של ניהול המחסן ו-5S, יש צורך מאוד לבצע ניהול 5S במחסן, מה שיכול לשפר ביעילות בעיות הקשורות למחסן, לשפר את התחרותיות של ארגונים, ולהפחית עלויות במידה מסוימת.