Po obnovení práce, podniky čelily nárůstu objednávek a odhalily mnoho zranitelných míst ve skladovém hospodářství. Nedostatek skladových kapacit a nedostatek palet způsobily, že firmy začaly přemýšlet o mezerách v řízení. Jak zlepšit přesnost doručení, přesnost inventury, a efektivita dodávek je problém, se kterým se firmy musí vypořádat, a mezery v uspořádání prodejny by měly být včas vyřešeny.
Nárůst objednávek zákazníků znamená, že se náhle zvýší i skladové příjmy, což představuje výzvu pro skladovací kapacitu skladu.
Potřebujeme optimalizovat na základě aktuálních skladových zásob.
1. Vytřídit zboží
Domluvte zaměstnance na třídění skladového zboží, analyzovat podmínky jejich skladování, optimalizovat polohu nákladních palet, a upravte je podle skutečných skladovacích podmínek.
Spočítejte zboží naskládané na paletě, aby bylo obsazené místo prázdné.
2. Správa stagnujících materiálů
U mnoha produktů se logistika zpomalila z důvodu zastaralosti trhu a dalších důvodů, jako je ukončení výroby.
Nesmí být uvedena do provozu po dlouhou dobu. V případě nedostatečné zásoby ve skladu, můžete zvážit dočasné vystěhování za účelem odstěhování zboží, které nyní vyžaduje skladový obrat.
3. Správa velkých nákladních prostor
Velký nákladový prostor pojme několik palet nebo dokonce tucet plastových palet.
Due to the strong storage capacity of large goods, the storage-restricted rules, for example, have the same codes for qualified goods. When the full load rate of the row is low, the goods are transferred, and the remaining goods in the large position are transferred to the positions with less plastic storage
The order quantity needs to be large enough, there is no too strict shelf life limit, and the inventory can be completely discharged after unloading, and after the quality inspection is confirmed, you can directly bring the pallet for rapid delivery without storage.
čas odeslání: 2020-04-30
