لماذا يجب إدارة منصة نقالة المستودع بواسطة 5S

المزيد والمزيد من المستودعات تستخدم 5s لإدارة المنصات والسلع في المستودعات. نفذت العديد من الشركات إدارة 5s بنجاح, لكن بعض الشركات لا تصر على إدارة 5s. لماذا يحتاج المستودع إلى إدارة 5s?
أولاً, يمكن أن يؤدي تنفيذ إدارة 5s إلى حل معظم المشكلات في المستودع.

لا حطام, معدات, المواد, والأدوات مكدسة في المستودع. يصبح المستودع ملف “مكان تخزين الحطام”; أرفف بأحجام مختلفة, صواني المستودعات بأحجام مختلفة, والأشياء غير مرتبة بدقة.
لا يحتوي المشروع على ملف “شهادة تسجيل جهاز الإرسال والاستقبال المادي”, وحالة التشغيل غير واضحة. يصعب على الآخرين العثور عليها باستثناء الأحزاب. المنتجات الموضعية مكدسة عالية جدًا أو عالية جدًا, ليس من السهل البدء; لا تتبع “ضوء منخفض مرتفع” “كبير - صغير منخفض مرتفع” مبدأ.

توضع البضائع على الرف مع صندوق التغليف الخارجي, مما يؤثر على توحيد المستودع.
الاعتداء يصعب تنظيفه, ونظيفة يصعب الحفاظ عليها لفترة طويلة.
الوعي الأمني ​​لمسؤول المستودع ضعيف, والتدابير الوقائية إهمال.
لا تتوافق منصات التحميل في المستودعات مع استخدام شاحنات الرافعة الشوكية الهيدروليكية, إلخ.
سوف تسبب المشاكل المذكورة أعلاه مشاكل مثل تأخر إدارة المستودعات, النفايات المفرطة, والعديد من مخاطر السلامة الخفية. لا مفر من إجراء التحول.

ما هي محتويات إدارة 5s?

1. تنظم
تعريف: فرّق بين ما هو موجود وما هو ليس كذلك. يتم وضع العناصر المهمة فقط في الموقع.

2. صحح
تعريف: ضرورات الحياة اليومية حسب الأحكام, طريقة الإعداد مرتبة ومنظمة, والعلامات واضحة.

3. تنظيف
تعريف: منطقة عمل لإزالة الأوساخ والحطام داخل الموقع.

4. ينظف
تعريف: إضفاء الطابع المؤسسي, توحيد, والحفاظ على نتائج المنظمة, تصحيح, والتنظيف.

5. معرفة القراءة والكتابة
تعريف: الجميع يلتزم بالقواعد واللوائح, يطور عادات جيدة, ويجعل الجميع شخصًا مثقفًا.

ما هو دور إدارة 5s?
مكان العمل نظيف ومرتب. زاد حماس الموظفين في العمل, المزيد والمزيد من العملاء المخلصين, لا تزال الشركة تحظى بشعبية كبيرة, كثير من الناس يأتون إلى هنا للزيارة, دراسة وتوسيع شعبية الشركة ونتائج مبيعاتها. تحسين جودة الموظفين والحفاظ على المستودع نظيفًا وآمنًا. يمكن أن يتمتع الموظفون بإحساس قوي بالجودة. حسب متطلبات الإنتاج, استخدمه وفقًا للوائح, اكتشف المخاطر الخفية للجودة في أسرع وقت ممكن, وإنتاج منتجات عالية الجودة. 5يمكن لإدارة S تقليل المخزون والقضاء على الإنتاج الزائد; تقليل الأضرار التي لحقت بمنصات التخزين والبضائع. معدل فشل المعدات منخفض, تقليل وقت البحث ووقت انتظار الشغل, وبالتالي تقليل التكاليف, تحسين الكفاءة, وتقصير دورة المعالجة. كان الناس يطبقون لوائح الأمور بشكل صحيح. يمكنك أن تبدأ العمل على الفور. أدى أي عمل إلى تعزيز أعمال التقييس بشكل فعال وتحسين كفاءة العمل. مثل تقليل عدد المنصات, الرافعات الشوكية, وأدوات المناولة الأخرى; تقليل أرفف ومعدات المستودعات غير الضرورية.

باختصار, من جانبين من المستودعات وإدارة 5S, من الضروري جدًا تنفيذ إدارة 5S في المستودع, والتي يمكن أن تحسن بشكل فعال المشاكل المتعلقة بالمستودعات, تحسين القدرة التنافسية للمؤسسات, وخفض التكاليف إلى حد معين.